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Führungsfragen konzentrieren sich bisher vornehmlich auf die Einflußbeziehung zwischen Vorgesetzten und ihren direkt unterstellten Mitarbeitern. Diese Sichtweise wird jedoch den betrieblichen Realitäten nicht gerecht. Jürgen Weibler entwickelt einen veränderten Zugang zum Führungsproblem und zeigt erstmals in monographischer Form auf, daß nächsthöheren Vorgesetzten für die Mitarbeiterführung eine entscheidende Bedeutung zukommt. Grundlage für dieses Aussage bildet die Auseinandersetzung mit verschiedenen Führungstheorien unter Einbeziehung einer umfangreichen empirischen Studie. Der Autor zieht hieraus Konsequenzen für die Theorie und Praxis der Führung und gibt Anregungen für zukünftige Forschungen auf diesem Gebiet.
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