Arbeitsvorbereitung - Das Praxisbuch

Vierundvierzig Minuten stehen im System. Drei Stunden dauert es wirklich. Fünf Leute wissen davon. Keiner ändert es.

Solche Zahlen stehen in jedem Produktionsbetrieb. Sie stammen aus einer Zeit, an die sich niemand mehr erinnert, sie wandern in Kalkulationen und Termine, und irgendwann heißt es, die Fertigung sei zu langsam.

Dieses Buch zeigt, wo solche Fehler entstehen - und wie Sie sie finden, bevor sie teuer werden. Es beschreibt die Arbeitsvorbereitung so, wie sie heute tatsächlich stattfindet: vom Kundenauftrag über Stammdaten, Arbeitsplan und Zeitermittlung bis zur Fertigungssteuerung. Praxisnah, ohne Theorieballast und mit Werkzeugen, die Sie am Montag einsetzen können.

Für Handwerk, Mittelstand und Industrie - parallel gedacht

Die meiste Literatur zur Arbeitsvorbereitung beschreibt die Großindustrie. Dieses Buch führt drei Betriebe nebeneinander: einen Metallbaubetrieb mit fünfzehn Mitarbeitenden, einen Sondermaschinenbauer mit einhundertachtzig und einen Serienfertiger mit neunhundert. Jede Methode wird an allen dreien geprüft. Wo ein Verfahren für den kleinen Betrieb nicht taugt, steht es ausdrücklich im Text.

Aus dem Inhalt

- Stammdaten und Planungsgrundlagen - warum Systeme vollständig und falsch sein können
- Der Arbeitsplan - Aufbau, sieben Erstellungsschritte, Standardpläne und Varianten
- Arbeitssystem und Arbeitsplatz - Ergonomie als Planungsparameter statt als Nachbesserung
- Prüfplanung - welche Merkmale wirklich in den Plan gehören
- Zeitermittlung nach REFA - Zeitaufnahme, Leistungsgrad, Verteilzeit, Akzeptanz im Betrieb
- Planzeiten und Zeitdatenmanagement - vom Einzelwert zum belastbaren Bestand
- Die REFA-Methodenvielfalt - Ablaufanalyse, Multimoment, Unterweisung
- Systeme vorbestimmter Zeiten (MTM) - Prinzip, Grenzen, Entscheidungshilfe
- Entgelt und Leistung - wie Anreize Ihre Daten verändern
- Kalkulation und Nachkalkulation - der Kreis, der fast überall abreißt
- Terminierung und Steuerungsverfahren - Trichtermodell, logistische Kennlinie, Freigabe
- Kapazität und Personaleinsatz - warum der Engpass oft auf der Personalliste steht
- Kennzahlen, KVP und ein Reifegradmodell mit Fahrplan für die ersten hundert Tage

Was dieses Buch anders macht

Neununddreißig Werkzeuge, die ohne Software auskommen: Standortbestimmung, Stammdaten-Inventur, Vier-Augen-Review, Übergangszeit-Prüfung, Qualifikationsmatrix mit Risikozeile, Planungsgüte-Berechnung und viele mehr - jeweils mit Aufwandsangabe.

Vierzig Abbildungen und zwanzig ausgeführte Praxisfälle aus realen Projekten, mit Zahlen und Ausgang. Darunter der Betrieb, der beinahe eine halbe Million Euro ausgegeben hätte, um ein Personalproblem zu lösen. Und der, dessen drei Verbesserungsprojekte richtig waren - nur zwei Stufen zu früh.

Ein Abschnitt „Was die Führung wissen muss" in jedem Kapitel: kurz, konkret, für alle, die entscheiden statt planen.

Über den Autor

Sascha Andrawas ist Unternehmensberater, Sachverständiger und Trainer für QHSSE und Lean Management. Er begleitet seit über zwei Jahrzehnten Produktionsbetriebe vom Handwerk bis zur Serienfertigung und ist Autor mehrerer Fachbücher zu Qualität, Arbeitsschutz, Auditwesen und Produktionsleitung.

Die Reihe

Band 1 - Das Praxisbuch (dieser Band) behandelt das Handwerk der Arbeitsvorbereitung: Planen, Zeiten ermitteln, Rechnen, Steuern, Verbessern.

Band 2 - Digitalisierung und Zukunft (in Vorbereitung) widmet sich der Systemlandschaft aus ERP, MES und BDE, der Datenqualität als Führungsaufgabe, dem realistischen Stand von KI in der Planung sowie Qualifizierung und neuen Arbeitsformen.

Beide Bände lassen sich unabhängig voneinander lesen.