Eigen- versus Fremdbezug

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FernUniversität Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. K. Anderseck, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Inhaltsverzeichnis§Abbildungs- und Tabellenverzeichnis§1.Einleitung§1.1Problemstellung§1.2Ziel der Arbeit§1.3Aufbau der Arbeit§2.Von der Internationalisierungsstrategie zur Stellenbesetzungsstrategie von Führungskräften bei international tätigen Unternehmen§2.1International tätige Unternehmen§2.1.1Internationalisierungsstrategien§2.1.2Das Konzept der ethno-, poly-, regio- und geozentrischen Internationalisierungsstrategie§2.2Internationales Personalmanagement§2.2.1Stellenbesetzung und die Bedeutung der Führungskräfte§2.2.2Stellenbesetzungsstrategien von Führungskräften§2.2.3Das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie§2.2.4Eigen- und Fremdbezug§2.3Verwendete Theorien§2.3.1Agenturtheorie§2.3.2Transaktionskostentheorie§2.3.3Humankapitaltheorie§3.Agenturtheorie§3.1Prinzipal-Agenten-Beziehung§3.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz§3.1.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der internationalen Stellenbesetzung§3.1.3Anwendung der Agenturtheorie auf das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie§3.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie§3.2.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland§3.2.2Stammhaus - Niederlassung§3.2.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung§3.2.4Kosten und Effizienz§3.3Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie§3.3.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland§3.3.2Stammhaus - Niederlassung§3.3.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung§3.3.4Kosten und Effizienz§3.4Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie§3.4.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland§3.4.2Kosten und Effizienz§3.5Bedeutung der Agenturtheorie für die Stellenbesetzungsstrategie§3.5.1Folgerungen für das international tätige Unternehmen§3.5.2Folgerungen für die Frage: Eigen- vs. Fremdbezug§4.Transaktionskostentheorie§4.1Transaktionskosten§4.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz§4.1.2Transaktionskosten bei internationalen Stellenbesetzungsstrategien§4.2Eigen- und Fremdbezug§4.2.1Relationale Vertragsbeziehungen; Eigenbezug§4.2.2Klassische Vertragsbeziehungen; Fremdbezug§4.3Transaktionskosten bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie§4.4Transaktionskosten bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie§4.5Transaktionskosten bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie§4.6Bedeutung der Transaktionskostentheorie für die Stellenbesetzungsstrategie§4.6.1Folgerungen für das international tätige Unternehmen§4.6.2Folgerungen für die Frage: Eigen- vs. Fremdbezug§5.Humankapitaltheorie§5.1Grundkonzept§5.1.1Arten der Ausbildung§5.1.2Das Produktivitäts-/Einkommenstheorem§5.2Die lern- und faktortheoretischen Voraussetzungen§5.2.1Bildungsproduktion und Produktivitätseffekt bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie§5.2.2Bildungsproduktion und Produktivitätseffekt bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie§5.2.3Bildungsproduktion und Produktivitätseffekt bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie§5.3Realisation der Produktivität§5.3.1Realisation durch das Unternehmen§5.3.2Realisation durch das Individuum§5.4Bedeutung der Humankapitaltheorie für die Stellenbesetzungsstrategie§5.4.1Folgerungen für das international tätige Unternehm...