Exploiter le potentiel inhérent ? la diversité

Aujourd'hui, l'innovation est vitale pour rester dans un marché qui devient plus global et plus hétérogène, ce qui attire l'attention sur la diversité organisationnelle. Pourtant, des études montrent que de nombreuses organisations danoises présentent un degré d'homogénéité étonnamment élevé, ce qui pourrait s'expliquer par un manque de compréhension du potentiel de la diversité et par la rareté de la littérature sur le sujet. Avec cette thèse, nous souhaitons examiner comment la diversité organisationnelle est exploitée dans les pratiques d'innovation des entreprises mondiales. L'objectif est de déduire quelques conclusions générales sur le sujet en établissant un cadre théorique basé sur la connaissance de la diversité dans lequel une méthode de recherche inductive est utilisée pour une étude de cas d'IBM. La thèse proposera un modèle de gestion de trois roues dentées interdépendantes qui fournit quelques initiatives concrètes sur la façon dont la diversité et l'innovation sont abordées dans un contexte organisationnel. Le modèle devrait être une source d'inspiration pour les organisations dans l'établissement et le maintien d'une culture inclusive, où les employés sont cartographiés de manière cohérente afin de combiner les connaissances correctement, et une inspiration sur la façon de préparer et de faciliter la diversité tout au long du processus d'innovation.