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Nur wenige deutsche Firmen nutzen die durch Global Sourcing möglichen Kosteneinsparpotenziale. Zum realen Preisvergleich von Angeboten aus verschiedenen Ländern müssen nicht Einstandspreise sondern Total Cost of Ownership Kalkulationen verglichen werden. Den Kostenvorteilen des Global Sourcing stehen in Entwicklungs- und Schwellenländern häufig Risiken bezüglich Qualität, Logistikmöglichkeiten sowie Rechtsunsicherheit entgegen. Einkaufskontakte können zur Erschließung von interessanten Zukunftsmärkten genutzt werden. Ziel des Global Sourcing sollte es sein, nicht den billigsten sondern den besten Lieferanten zu finden.
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