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Das wachsende Interesse an effizienten Managementtechniken im Humandienstleistungssektor ist Resultat aktueller sozialpolitischer Veränderungsprozesse im vereinten Deutschland und in Europa. Die Subsumtion der Sozialpolitik unter das Primat einer standortsichernden öffentlichen Haushaltskonsolidierung vermehrt soziale Problemlagen und rationiert gleichzeitig in restriktiver Weise die ökonomischen Ressourcen ihrer Bewältigung. Deregulierung, Privatisierung und eine zunehmende Merkatokratisierung des sozialen und gesundheitsbezogenen Dienstleistungssektors stellen die Organisationen der Freien Wohlfahrtspflege vor essentielle Strukturanpassungsprobleme, die die herkömmlichen Instrumentarien des Nonprofit-Managements infrage stellen. Angesichts der strukturellen Eigenheiten des Nonprofit-Sektors müssen jedoch ebenfalls Strategien scheitern, die darauf abzielen, erfolgreiche betriebswirtschaftliche Modelle aus der Erwerbswirtschaft lediglich zu kopieren. Vor diesem Hintergrund bewerten die Autoren aktuelle Innovationsstrategien des Nonprofit-Managements und entwickeln praxisorientierte Lösungsmodelle, die den spezifischen Besonderheiten des Humandienstleistungssektors Rechnung tragen.
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