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Ce travail, réalisé au sein de l'entreprise Kromberg et Schubert Béja, a pour objectif la réduction des temps non productifs et plus précisément le temps de préparation. Ce travail présente trois phases, la premičre phase est destinée ŕ l'étude du diagnostic de l'entreprise et tout particuličrement celui du département coupe, afin d'identifier les dysfonctionnements et les anomalies pouvant faire l'objet des axes d'amélioration. La deuxičme phase est consacrée ŕ l'application et la mise en oeuvre de la démarche SMED (Single Minute Exchange of Die(s)) adoptée pour réduire le temps de changement de série. La troisičme phase est allouée ŕ l'ordonnancement des commandes afin de réduire le nombre des changements.
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