Personalauswahl als Wertschoepfungsprozess

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Universität Passau (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation und Personalwesen, Prof. Dr. Rolf Bühner, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Abkürzungsverzeichnis§Abbildungsverzeichnis§1.Einführung§1.1Problemstellung§1.2Aufbau der Arbeit§2.Die Ausgangssituation§2.1Die klassische Personalauswahl§2.2Gegenwärtige Umweltentwicklungen§2.3Neukonstruktion der Personalauswahl§2.3.1Prozessuale Strukturen§2.3.2Kriterien einer prozessualen Personalauswahl§3.Information§3.1Bedeutung für die Personalauswahl§3.2Schnittstellenmanagement§3.3Informationsmängel§3.3.1Stellenanalyse und Anforderungsprofil§3.3.2Personalanwerbung§3.3.3Vorauswahl§3.3.4Endauswahl§3.3.5Mitarbeitereinführung§4.Qualität§4.1Bedeutung für die Personalauswahl§4.2Qualitätsdefizite§4.2.1Stellenanalyse und Anforderungsprofil§4.2.2Personalanwerbung§4.2.3Vorauswahl§4.2.4Endauswahl§4.2.5Mitarbeitereinführung§5.Zeit§5.1Bedeutung für die Personalauswahl§5.2Spezialisierung als Hauptzeitbarriere§5.2.1Schnittstellenproblematik§5.2.2Problem zu langer Entscheidungswege§5.2.3Problem der Minderqualität§6.Kosten§6.1Bedeutung für die Personalauswahl§6.2Kosten durch ungenügende Prozessperformance§6.2.1Tayloristisches Menschenbild§6.2.2Inadäquates Qualitätsmanagement§6.2.3Hohe Durchlaufzeiten§7Schlußbetrachtung§7.1Zusammenfassung§7.2Ausblick§Literaturverzeichnis§Eidesstattliche Erklärung§Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.§Bitte fordern Sie die Unterlagen unter [email protected], per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.