Projektbasiertes Software-Offshoring

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,9, Hochschule Wismar, Sprache: Deutsch, Abstract: Die internationale Vergabe von Aufträgen gehört schon seit über 50 Jahren in einigen Wirtschaftsbereichenzum Alltag. In den letzten Jahren erfährt auch der IT-Sektor diese Wandelungund kann mit zweistelligen Zuwachsraten pro Jahr vorweisen. Die vermehrte Auftragsvergabein Niedriglohnländer wird Offshoring genannt und resultiert unter anderem ausdem immer stärker werdenden Kostendruck, der auf den internationalen Märkten vorherrscht.Des Weiteren versuchen sich Unternehmen auf ihr Kerngeschäft zu fokussieren.Ein weiterer Grund, der Offshoring Aktivitäten begünstigt, ist die demographische Entwicklungin den Industrienationen, welche ein wachsendes Defizit an Fachkräften zu verzeichnenhat.ImZusammenspiel von projektbasiertem Offshoring und der Zielgruppe dieser Arbeit, den mittelständischenUnternehmen, sind Ansätze in der Literatur erkennbar. Darin fehlt aber dieAusführlichkeit der Betrachtungen und der Blick über eine Auftragsvergabe im gleichenMarktsegment heraus, z. B. eine Softwareentwicklungsfirma vergibt Aufträge zur Entwicklungneuer Software an Offshoring-Partner.Eine wissenschaftliche Betrachtungslücke besteht darin, dass sich Unternehmen aus anderenMarktbereichen am Software Offshoring beteiligen. Hier wird es im internationalen Wettbewerbimmer wichtiger sich einen Vorteil zu verschaffen, der mit Standardsoftware kaum nochrealisierbar ist. Aufgrund der wachsenden Spezialisierung von Unternehmen und deren Geschäftsprozessensind entsprechend auf den Kunden zugeschnittene Softwaresysteme immerbedeutender. Projekte dieser Art sind z. B. das Bundeswehrprojekt Herkules oder das A2LL System der Arbeitsagenturen.Diese Form von Projekten verfügen über ein Budget, welches sich in der Zielgruppe der mittelständischenUnternehmen nicht realisieren lässt. Insbesondere die beim Offshoring durchdie große Entfernung anfallenden Reisekosten zur persönlichen Kommunikation mit demAuftragnehmer sind nicht zu vernachlässigen. Unter anderem diese Hemmschwelle für kleinere Unternehmen führt zu einer Verlagerung des Offshoring Prozesses in das Internet undauf dort spezialisierte Portale. Die Verlagerung bietet für die beteiligten Unternehmen zahlreicheMöglichkeiten aber auch zusätzliche Risiken. Diese werden im Rahmen der Arbeitnäher betrachtet.Ziel dieser Arbeit ist die Analyse und Bewertung der Nutzungsmöglichkeiten von spezialisiertenInternetportalen für Offshoring Projekte von mittelständischen Unternehmen.