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Qualifizierte Mitarbeiter stellen für Arbeitgeber eine ebenso hart umkämpfte Ressource dar wie passende Jobs für Arbeitnehmer. Networking im Verwandten- und Bekanntenkreis dient schon lange als Allheilmittel für dieses Jobmatching-Problem. Daher wurden in jüngerer Zeit internetbasierte Karrierenetzwerke gegründet, welche Arbeitsmarktakteure mit dem Ziel der Karriereförderung zusammenführen wollen. Fraglich ist jedoch, ob in diesen strategisch konstruierten Netzwerken tatsächlich Interaktion, Beziehungs- und Vertrauensbildung sowie jobrelevanter Informationsfluss erfolgt, was einem Mitglied die Arbeitssuche erleichtert. Dies ergründet die Autorin am Beispiel des Online-Karrierenetzwerks e-fellows.net. Zunächst gibt sie einen Überblick über die Netzwerktheorie und das Konzept des Sozialkapitals. Da es bei e-fellows.net sowohl virtuelle als auch physische Interaktionsräume zur Netzwerkbildung gibt, fasst sie außerdem relevante Erkenntnisse aus der Internetforschung zusammen. Schließlich werden die Ergebnisse ihrer qualitativen Untersuchungv on e-fellows.net dargelegt. Dieses Buch richtet sich an Soziologen, Geographen, Personalwirtschaftler, Arbeitgeber und Community Manager.
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