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Target Costing als Instrument des strategischen Kostenmanagements
Instrument des strategischen Kostenmanagements
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,7, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Albstadt (Fakultät Business and Computersience), Veranstaltung: BWL-Seminar, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der nachfolgenden Ausarbeitung wird das Konzept des Target Costing näher erläutert. Anfänglich beinhaltet dabei der Punkt des Grundwissens die Definition und Geschichte, sowie die Zielsetzungen und Anwendungsbereiche dieses japanischen Kostenmanagementinstrumentes.Im weiteren Teil - der Vorgehensweise sind die wesentlichen Bestandteile des Prozesses erklärt. Dieser soll Aufschluss über den Gebrauch, die zugrundeliegenden Techniken und notwendigen Einzelschritte liefern. Unter anderem wird dabei die Implementierung der aus der Marktforschung bekannten Conjoint-Analyse, der Top-down-Ansatz der retrograden Kalkulation, sowie Techniken der Kostenreduktion innerhalb der Zielkostenerreichungangesprochen und erörtert.Die Schlussbetrachtung fasst dann noch alles einmal zusammen. Sie gibt das gewonnene Wissen nochmals kurz wieder und liefert ein mit dieser Ausarbeitung verbundenes Fazit über das Konzept und die Verwendung des Target Costing.
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