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Gleichbedeutend mit der Frage nach der Sinnhaftigkeit einer zusätzlichen Variante zur Erweiterung eines bereits breiten Produktspektrums von Unternehmen stellt sich die Frage nach dem Wert einer weiteren Auseinandersetzung mit der Variantenvielfalt. Bisherige Analysen fokussieren zumeist Aspekte des Variantenmanagements; ein umfassendes, theoretisch fundiertes Erklärungsmodell fehlt jedoch bislang. Meike Buchholz nimmt eine vielfaltsbezogene Wirkungsanalyse des Kaufentscheidungs- und Variantenproduktionsprozesses vor und betont dabei die Bedeutung des Unterschiedlichkeitsgrades zwischen Varianten. Abschließend leitet die Autorin Empfehlungen für Unternehmen im Umgang mit der Variantenvielfalt ihrer Produkte ab.
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